CÁCH LÀM MÓN KHÔ GÀ LÁ CHANH

Trước hết, về mặt nguyên liệu chúng ta cần có: 450g lườn gà, 10 lá chanh, 1 nhánh gừng nhỏ, 4 củ sả, 3 củ hành khô,1 củ tỏi, 2 quả ớt sừng, 2 thìa đường nâu, 2 thìa nước mắm, 3 thìa bột ớt Hàn Quốc, 1 thìa ngũ vị hương, 2 thìa bột màu điều, 1 thìa dầu hào.

Bước 1: Rửa sạch lườn gà rồi đổ nước vào nồi luộc gà cùng với 1 củ gừng, 2 củ hành khô đập. Khi gà sôi được khoảng 5 phút thì tắt bếp và ngâm gà khoảng 10 phút.

Bước 2: Bóc vỏ tỏi khô rồi băm nhuyễn; sả, lá chanh cắt chéo; ớt sừng băm nhỏ.

Bước 3: Vớt thịt gà ra để nguội (nên cho gà vào nước đá để gà săn hơn ), xé theo thớ dài, không nên xé gà quá nhỏ sẽ khiến gà bị nát và khô.

Bước 4: Ướp gà với 1/2 số bột ngũ vị hương, bột ớt và tất cả số đường, dầu hào, mì chính, nước mắm vào. Trộn thật đều cho gà ngấm các gia vị. Ướp khoảng 30 phút.

Bước 5: Đun nóng 3 thìa dầu ăn, cho hạt điều vào chưng cho có màu đỏ đẹp, vứt bỏ xác. Cho tỏi và ớt sừng vào phi thơm, sau đó cho tiếp phần còn lại của bột ngũ vị hương, bột ớt Hàn Quốc vào xào trong vài phút.

Bước 6: Khi hỗn hợp có màu đẹp cho thịt gà đã xé cùng với sả và lá chanh cắt xéo vào. Hạ lửa nhỏ, đảo đều cho gà thấm gia vị khoảng 5-7 phút.

Bước 7: Khi gà đã săn, rải đều gà ra khay. Cho vào lò vi sóng ở 140 độ C trong 3-4 phút/lần. Sau mỗi lần cho vào lò lấy đũa đảo cho gà được khô đều. Thực hiện bước sấy từ 2-3 lần cho thịt gà khô hoàn toàn. Sau khi sấy xong, nên để cho thành phẩm thật nguội, cất vào lọ hoặc túi kín để bảo quản dùng dần.

Hướng dẫn cách làm khô gà lá chanh đơn giản

Với những hướng dẫn cách làm khô gà lá chanh tại nhà ở trên, các bạn sẽ dễ dàng có được một món khô gà hoàn hảo có màu nâu vàng óng ả, kích thích vị giác bởi mùi thơm các gia vị tẩm ướp. Khi nhai có vị ngọt tự nhiên của thịt, vị cay cay của ớt, quyện với gừng, sả và lá chanh thơm phức. Hương vị tuyệt vời này đã khiến khô gà lá chanh trở thành món ăn vặt siêu ngon, khó cưỡng lại của tất cả mọi người. Chỉ cần một chút khéo léo, bạn đã có ngay món khô gà để kinh doanh.

>>> Có thể bạn chưa đọc:

Cách làm hoa giả kinh doanh hot nhất ngày tết

9 Loại hoa kinh doanh hot nhất ngày Tết

9 Loại hoa kinh doanh hot nhất ngày Tết

Kinh doanh online hiệu quả từ cách làm kim chi đơn giản

MỘT VÀI KINH NGHIỆM BÁN ONLINE HIỆU QUẢ.

Lựa chọn kênh bán và quảng cáo: Phần lớn, những người tự làm và bán khô gà lá chanh sẽ lựa chọn bán trên facebook, Zalo. Đây là kênh bán hàng không mất phí mà lại đơn giản, dễ bán. Tuy nhiên, để mọi người biết đến sản phẩm của bạn một cách rộng rãi, bạn cần đăng hình ảnh bắt mắt, quá trình thực hiện hợp về sinh – an toàn thực phẩm.

Bạn có thể đăng tin về việc bán khô gà  trên các diễn đàn lớn như webtretho, lamchame hoặc các trang rao vặt miễn phí để có thể tiếp cận tới nhiều khách hàng hơn.

Tuy nhiên, bạn hoàn toàn có thể tạo ấn tượng kinh doanh chuyên nghiệp khi lựa chọn giải pháp bán hàng online qua website. Nếu bạn muốn tập trung vào việc bán khô gà thường xuyên và mở rộng danh mục sản phẩm thì website là điều không thể thiết trên con đường kinh doanh online của bạn.

Đăng tải thông tin, hình ảnh: Vì là sản phẩm tự làm nên vấn đề an toàn, vệ sinh là điều bạn cần đảm bảo và luôn ghi nhớ trong suốt quá trình làm gà và nhấn mạnh điều này đến khách hàng.

Thu thập và sử dụng phản hồi từ khách hàng: Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng là thông tin phản hồi từ những người mua trước đó. Bạn có thể tiến hàng thu thập và đăng tải thường xuyên phản hồi của những người đã mua và thưởng thức trước đó để tăng tính thuyết phục cho trang bán hàng của mình.

Từ những kinh nghiệm kinh doanh trực tuyến được đúc kết trong thời gian qua, chúng tôi hy vọng bạn có thể tự làm món khô gà lá chanh  và bán online hiệu quả trong những ngày Tết và thời gian tới.     

>>> Tham khảo ngay :

Zozo – Công ty thiết kế web tốt  hỗ trợ đặt tên miền. Truy cập ngay để tham khảo bảng giá website doanh nghiệp

Và trải nghiệm 15 ngày dùng thử với dịch vụ website tuyệt vời.

Chắc hẳn ai đã một lần từng được thưởng thức món khô gà lá chanh cay giòn thì không thể quên được hương vị thơm ngon đặc biệt hòa quyện vào nhau tạo cho vị giác cay tê nhẹ đầu lưỡi rất thích. Với món gà khô gây nghiện và cách làm đơn giản, chúng tôi tin rằng đây sẽ là món ăn lý tưởng để bạn kinh doanh vào dịp Tết này.

The post Hướng dẫn cách làm khô gà lá chanh kinh doanh hiệu quả ngày Tết appeared first on Kinh Doanh Việt.

Ngoài việc sử dụng mức lãi suất thực tế, mô hình trên còn cung cấp nhiều tính năng cho nhà đầu tư, bao gồm: khả năng tạm ứng và rút tiền mặt từ giá trị tài khoản hợp đồng, thay đổi số tiền bảo hiểm và phí bảo hiểm đóng thêm, sản phẩm bổ sung đa dạng…

Hình thức đầu tư này cũng được cho là một giải pháp tài chính ổn định. Theo đó, ngoài mức lãi suất hưởng hằng tháng, tài sản của nhà đầu tư còn được gia tăng thông qua việc đầu tư vào cổ phiếu hoặc đầu tư nhiều vào trái phiếu.

Nhìn chung, với những sản phẩm đầu tư mới này, nhà đầu tư được hưởng lãi suất khoảng 8%/năm. Trừ phí quản lý dao động từ 1,5-2%/năm, số tiền thu cố định hằng tháng của nhà đầu tư đã ngang bằng với lãi suất gửi ngân hàng. Cộng thêm khoản lãi phát sinh từ đầu tư cổ phiếu/trái phiếu thông qua các quỹ đầu tư thì số tiền thu được khá nhiều.

Thực tế, theo chuyên gia tài chính Nguyễn Trí Hiếu, lợi ích đầu tư qua các sản phẩm đầu tư liên kết là có thể phân tán được rủi ro vì nhà đầu tư không chuyên khó có thể theo dõi được tổng quan nền kinh tế, cần có các chuyên gia hỗ trợ và tư vấn. Chưa kể, các sản phẩm này có thể giảm thiểu chi phí đầu tư bởi các tổ chức tài chính lớn.

Tuy nhiên, chuyên gia cũng nhắc rằng, để lựa chọn đầu tư, nhà đầu tư cần phải để ý đến cả những nhược điểm mà sản phẩm đầu tư đó có. Vì thực tế, cũng có rất nhiều sản phẩm đầu tư không mang lại nhiều lợi nhuận. Đơn cử, năm 2014, rất nhiều sản phẩm đầu tư thuộc các quỹ đầu tư tính trung bình lợi suất là âm.

Năm 2014, có 9/40 công ty quản lý quỹ đang hoạt động trên thị trường có kết quả kinh doanh không mấy khả quan. Số công ty thua lỗ hoặc lãi không đáng kể vẫn chiếm số đông.

Theo ông Hiếu, lãi suất hiện tại như vậy là phù hợp với diễn biến lạm phát, vốn đang thấp và có thể còn thấp hơn trong thời gian tới.

Cũng theo ông Hiếu, ở nhiều nước dù lãi suất có thời điểm âm người dân vẫn gửi vì tính an toàn cao, được nhà nước bảo vệ.

Ở Việt Nam, lãi suất huy động đang ở mức 5 – 6%/năm không hẳn kém hấp dẫn bởi thời buổi làm ăn khó khăn, lãi như vậy không phải quá thấp.

Vì vậy, nhiều nhà đầu tư có kinh nghiệm cho rằng họ sẽ chọn gửi VND dài hạn hoặc chuyển sang đầu tư chứng khoán để có mức sinh lợi cao hơn, loại bớt các kênh đầu tư theo kiểu chờ thời (tăng lãi suất, tăng tỷ giá, tăng giá vàng).

Tất nhiên việc chuyển hướng đầu tư phải tùy thuộc vào việc Ngân hàng Nhà nước công bố hướng đi của lãi suất, tỷ giá trong 3-5 năm tới…

Theo Doanhnhansaigon.vn

The post “Nhìn” lãi suất ngân hàng để chọn kênh đầu tư appeared first on Kinh Doanh Việt.

Bốn tác giả của sáng chế này là Nguyễn Văn Binh, Bùi Tiến Công, Nguyễn Thanh Duy và Nguyễn Minh Triết. Các bạn cho biết: “Chiếc móc áo là vật dụng tuy nhỏ bé, đơn giản nhưng lại rất cần thiết trong cuộc sống thường ngày. Vì luôn muốn phòng trọ ngăn nắp nên chúng tôi cảm thấy rất bực mình mỗi khi không còn móc áo để treo quần áo. Khi thực hiện đồ án môn học, chúng tôi nghĩ ngay đến chiếc móc áo, và trong quá trình thiết kế, được sự động viên của thầy hướng dẫn, chúng tôi quyết định làm thử”.

Máy được thiết kế trên khung sườn cơ khí với khuôn móc được cố định trên giá đỡ kết hợp dùng xy lanh điều khiển bằng khí nén. Máy hoạt động dựa vào việc biến các chuyển động tịnh tiến ra vào của xy lanh thành chuyển động quay của khuôn ép làm phôi (là cọng dây bằng thép hoặc nhôm để làm ra móc áo) biến thành hình dạng đã làm sẵn trên khuôn.

Người vận hành máy chỉ làm nhiệm vụ cung cấp phôi cho máy. Một đoạn dây nhôm được đưa vào khuôn uốn, ấn nút khởi động, chiếc máy “nuốt” dần đoạn nhôm vào trong và các cánh tay máy lần lượt uốn theo khung đã tạo sẵn. Công đoạn cuối là xoắn và uốn cong phần móc được một cánh tay khác thực hiện nhanh gọn.

Sau hơn bốn tháng miệt mài thử nghiệm, cả nhóm đã chế tạo thành công chiếc máy làm móc áo. Tổng chi phí để làm ra một chiếc máy là khoảng 6 triệu đồng, rẻ hơn gấp đôi, gấp ba so với một chiếc máy nhập khẩu. Chiếc máy này đã phần nào mở ra một hướng đi mới cho các nhà sản xuất móc áo, trong tương lai sản phẩm có thể được đầu tư thêm để đưa ra ứng dụng thực tế.

Qua các lần thử nghiệm, máy hoạt động rất tốt, tuy nhiên, các bạn cần cải thiện một số chi tiết nhỏ để máy hoàn thiện hơn nếu muốn chào bán cho doanh nghiệp. Hiện nay, các loại máy làm móc áo chủ yếu phải nhập từ nước ngoài. Một chiếc máy nhỏ gọn như các bạn chế tạo sẽ rất tiện lợi cho một hộ gia đình dùng làm phương tiện kiếm sống.

Theo Binh, toàn bộ công đoạn làm ra một cái móc áo hoàn chỉnh diễn ra trong chưa đầy 20 giây đồng hồ. Công suất tối đa của máy là khoảng 250 móc áo/giờ, hiệu quả gấp đôi, gấp ba so với phương pháp chế tạo móc áo thủ công. Công suất máy còn có thể nhanh hơn nữa nếu khắc phục được ở khâu cấp phôi.

Binh cho biết: “Vì còn thử nghiệm nên máy vẫn chưa hoàn hảo, khi chạy còn gây tiếng ồn và khâu cấp phôi cho máy vẫn còn làm thủ công. Phôi được cắt bằng tay rồi tuần tự đưa vào khuôn ép nên rất mất thời gian. Đây chính là một hạn chế mà chúng tôi cần phải nghiên cứu để cải thiện. Chỉ cần thiết kế thêm một hệ thống cuộn để máy tự cắt và tự uốn thì công suất sẽ tăng rất nhanh”.

Cơ hội bán quần áo online cho 40 triệu người

Tăng doanh thu gấp 3 lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tạo ngay  website thời trang chuyên nghiệp và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

Theo Doanhnhansaigon.vn

The post Chiếc máy làm móc appeared first on Kinh Doanh Việt.

TTCK với nhiều điểm sáng

Theo ông Vũ Bằng, Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2014 có diễn biến rất khả quan xét về phương diện tốc độ tăng chỉ số, mức độ ổn định, khối lượng giao dịch và phản ánh khá rõ nét những chuyển biến tích cực trong nền kinh tế.

Nếu như trong năm 2013, chỉ số VN-Index và chỉ số HNX-Index có diễn biến khác biệt và lệch nhau thì trong năm 2014, hai chỉ số này dao động tương quan với nhau.

Chỉ số VN-Index đã lập đỉnh tại mức điểm 640,75 (ngày 3/9/2014) sau gần 6 năm đạt được, trong khi chỉ số HNX-Index cũng đã lập đỉnh tại mức điểm 92,99 (ngày 24/3/2014) sau đúng 3 năm.

Kết thúc phiên giao dịch cuối năm 2014, VN-Index đóng cửa ở mức 545,63 điểm, tăng 8,13% so với năm 2013. Chỉ số HNX-Index ở mức 82,98 điểm, tăng 22,32% so với năm 2013.

Thanh khoản thị trường tăng trưởng mạnh trong năm 2014 với quy mô giao dịch bình quân 5.500 tỷ đồng/phiên, tăng 104% so với năm 2013. Mức vốn hóa toàn thị trường đạt 1.128 tỷ đồng, tăng 179.000 tỷ so với năm 2013, đạt gần 31,28% GDP (tăng 18,15% so với năm 2013).

Giá trị giao dịch tăng 2 lần so với năm 2013; tổng giá trị huy động vốn qua thị trường chứng khoán đạt khoảng 285.000 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2013, trong đó, tổng giá trị huy động vốn thông qua kênh trái phiếu chính phủ đạt trên 248.000 tỷ đồng, tăng 37% so với năm 2013.

Tổng số tài khoản giao dịch của nhà đầu tư là 1,4 triệu tài khoản, tăng 6% so với năm 2013. Giá trị danh mục đầu tư của nhà đầu tư nước ngoài khoảng 14,4 tỷ USD, tăng khoảng 2,8 tỷ USD so với cuối năm 2013.

Việc tái cấu trúc tổ chức kinh doanh chứng khoán dựa trên các chỉ tiêu an toàn tài chính để tiến hành rà soát, đánh giá phân loại công ty chứng khoán, trên cơ sở đó tiến hành xử lý theo hướng hợp nhất, sáp nhập, giải thể.

Tính đến cuối năm 2014, đã có 20 công ty chứng khoán chấm dứt và đình chỉ hoạt động, giải thể, hợp nhất, giảm số công ty chứng khoán thua lỗ từ 60% xuống còn dưới 20%.

Cơ hội kinh doanh online cho 40 triệu người

Tăng doanh thu gấp 3 lần khi kinh doanh online không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay bảng giá website doanh nghiệp để bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

Cần mạnh tay với vi phạm

Mặc dù vậy, thị trường chứng khoán vẫn còn những hạn chế nhất định trong việc đa dạng hóa sản phẩm. Chất lượng, dịch vụ của các công ty, doanh nghiệp còn có những điểm phải khắc phục. Đặc biệt là vấn đề thúc đẩy, khơi thông hoạt động huy động vốn, cũng như dòng chảy của vốn tài chính, vốn tiền tệ, để nâng chất lượng hoạt động của thị trường.

Năm 2015, mục tiêu, nhiệm vụ của thị trường chứng khoán Việt Nam là bảo đảm duy trì sự ổn định và bền vững của thị trường, tiếp tục triển khai hiệu quả và hoàn tất công tác tái cấu trúc; tăng cường tính minh bạch trên thị trường, xây dựng phát triển các sản phẩm mới; triển khai một bước căn bản các điều kiện cho hoạt động của thị trường chứng khoán phái sinh; tăng cường hội nhập quốc tế, thực thi hiệu quả các cam kết quốc tế và các giải pháp nâng hạng thị trường chứng khoán.

Ðể thực hiện được nhiệm vụ, mục tiêu này, Bộ Tài chính đề ra bảy nhóm giải pháp thực hiện cụ thể.

Kết luận tại buổi làm việc với Bộ Tài chính về các giải pháp phát triển thị trường chứng khoán trong thời gian tới, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng yêu cầu, Bộ Tài chính chủ trì chỉ đạo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và phối hợp với các Bộ, cơ quan liên quan tập trung rà soát để hoàn thiện khung khổ pháp luật, bảo đảm thị trường chứng khoán hoạt động công khai, minh bạch, hiệu quả và phù hợp với thông lệ quốc tế và các cam kết quốc tế của Việt Nam.

Đồng thời, tiếp tục chỉ đạo, thực hiện tốt, có hiệu quả Đề án tái cấu trúc thị trường chứng khoán và doanh nghiệp bảo hiểm đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 1826/QĐ-TTg, ngày 6/12/2012.

Trong đó, tập trung nâng cao quản trị doanh nghiệp, chất lượng hàng hóa niêm yết trên thị trường, đa dạng hóa các sản phẩm chứng khoán, triển khai thị trường chứng khoán phái sinh phát triển nhà đầu tư tổ chức, thu hút dòng vốn đầu tư gián tiếp nước ngoài trung và dài hạn; sớm triển khai Đề án hợp nhất các Sở Giao dịch Chứng khoán theo đúng chỉ đạo tại công văn số 6000/VPCP-KTTH, ngày 6/8/2014 của Văn phòng Chính phủ, bảo đảm đáp ứng các yêu cầu mới, hội nhập sâu rộng với thị trường quốc tế.

Bên cạnh đó, tiếp tục đẩy mạnh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả  hoạt động của doanh nghiệp và gắn liền quá trình cổ phần hóa với niêm yết và giao dịch trên thị trường chứng khoán, bảo đảm thị trường chứng khoán hoạt động công khai minh bạch, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có điều kiện phát triển, huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh.

Thủ tướng chỉ đạo tăng cường công tác quản lý, giám sát thị trường và hoạt động của các tổ chức kinh doanh chứng khoán (về vốn, hành nghề, quản trị rủi ro, chỉ tiêu an toàn tài chính, kiểm soát nội bộ, công bố thông tin, báo cáo) nhằm củng cố hoạt động, nâng cao năng lực tài chính và quản trị công ty của các tổ chức kinh doanh chứng khoán.

Thủ tướng cũng đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu các cơ quan chức năng kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm theo pháp luật đối với các hành vi vi phạm, không tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành về chứng khoán và thị trường chứng khoán.

Ngoài ra, cần tăng cường công tác thông tin tuyên truyền, hướng dẫn các quy định pháp luật về chứng khoán để các tổ chức, cá nhân và thành viên thị trường chứng khoán tiếp tục chấp hành, tuân thủ các quy định pháp luật.

Xem thêm:

Kinh doanh mứt tết 2018! lấy nguồn hàng ở đâu?

4 Loại cây cảnh kinh doanh hút lộc ngày tết

Tết 2018! kinh doanh gì nhiều lãi nhất

Nguồn: Theo Kinhtevadubao.vn

The post Phải bảo đảm TTCK hoạt động công khai, minh bạch, hiệu quả appeared first on Kinh Doanh Việt.

Chiều 21/4, chị Thanh Thúy – nhân viên marketing một công ty truyền thông tại quận 1, TP.HCM – ghé qua chợ Lê Văn Sỹ (quận 3) mua trái cây. Đứng trước năm sạp trái cây với đủ loại và đủ màu sắc, chị Thúy cuối cùng chọn mua một trái dưa hấu và 1kg nho.

“Tôi chỉ mua theo cảm tính, tức trái cây còn tươi và ngon chứ không biết gì hơn bởi các loại trái cây ở chợ đều ghi chung chung như: xoài Hòa Lộc, xoài Đài Loan, cam sành Vĩnh Long, bưởi năm roi, sầu riêng Chín Hóa… mà không ghi rõ của công ty nào nên rất khó tin tưởng tuyệt đối”, chị Thúy nói.
Thực tế ngành hàng nông sản hiện nay, theo các chuyên gia về thương hiệu, có quá ít thương hiệu để người tiêu dùng lựa chọn.Không riêng chị Thúy, rất nhiều người tiêu dùng khi ra chợ đứng trước hàng trăm loại rau củ quả, trái cây, thịt heo, gà, thủy sản… đều mua dựa trên cảm quan bên ngoài chứ chưa thật sự an tâm về nguồn gốc và chất lượng của sản phẩm. Bởi tất cả sản phẩm đều giống nhau ở cái tên chung chung và không thể truy xuất nguồn gốc, không ai đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm.

Theo ông Trần Ngọc Dũng – giám đốc Công ty nghiên cứu thị trường FTA, kết quả nghiên cứu thị trường của công ty tại TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ cho thấy rào cản lớn nhất khiến người tiêu dùng không mua nông sản có thương hiệu chính là vì “không có sản phẩm có thương hiệu”, tiếp đó mới đến vấn đề giá cả.

“Gần 60% người được hỏi cho rằng họ không thấy sản phẩm có thương hiệu phân phối ở các chợ nên không thể mua được. Và họ sẵn sàng mua nông sản có thương hiệu khi sản phẩm được phân phối rộng rãi” – ông Dũng nói.

Điểm đáng chú ý là khách hàng trong nước sẵn sàng trả tiền cao hơn để mua sản phẩm có thương hiệu. “Người tiêu dùng sẵn sàng trả cao hơn từ 10-15% để mua hàng có thương hiệu so với giá của mặt hàng nông sản thường” – ông Dũng cho biết.

Cơ hội bán hàng gấp đôi doanh số

Tăng doanh thu gấp đôi lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay bảng giá website bán hàng và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

Từ những điều giản dị

Tại hội thảo “Mô hình và giải pháp tiếp thị, xây dựng thương hiệu nông sản bền vững” do Câu lạc bộ Tiếp thị nông sản Việt tổ chức ngày 21/4 ở TP.HCM, các chuyên gia thương hiệu cho rằng việc xây dựng thương hiệu cho nông sản hiện nay là cơ hội lớn vì còn rất nhiều khoảng trống về thị trường cho sản phẩm mới.

Dựa trên thành công về tái định vị và thiết kế bao bì cho một sản phẩm mới của Vinamit, ông Phạm Việt Anh, giám đốc Công ty Left Brain Connectors, cho biết thiết kế sản phẩm là yếu tố rất quan trọng để thu hút sự chú ý của các khách hàng mục tiêu.

Đáng tiếc là thời gian qua mẫu mã của các sản phẩm trong nước quá đơn điệu, ngay cả những sản phẩm được đầu tư lớn về thương hiệu cũng còn một khoảng cách khá xa so với sản phẩm của nước ngoài.

Còn ông Trần Ngọc Dũng cho rằng làm thương hiệu nông sản ở VN trước mắt chỉ cần tập trung vào các yêu cầu thiết yếu của sản phẩm.

Theo nghiên cứu của FTA, an toàn vệ sinh thực phẩm là yếu tố quan trọng đầu tiên hiện nay khi người tiêu dùng VN quyết định mua sản phẩm, tiếp đến là yếu tố tươi ngon và giá cả phải chăng.

“An toàn vệ sinh thực phẩm là yếu tố cơ bản bắt buộc của các sản phẩm xuất hiện trên thị trường, thế nhưng chỉ dựa vào yếu tố này mà thời gian qua nhiều hãng nước mắm, nước tương thành công khi định vị sản phẩm của họ sạch, an toàn” – ông Dũng nói.

Theo các chuyên gia, những mặt hàng nông sản có tiềm năng xây dựng thương hiệu nhất là rau, thịt gia súc, gia cầm, trái cây, thủy sản…

Hiện nay kênh nhận biết về thương hiệu sản phẩm của người mua nông sản chính là qua giới thiệu của bạn bè và người thân hay còn gọi là tiếp thị truyền miệng, và cách tiếp thị này không quá tốn kém.

“Công ty chỉ cần thiết kế bao bì đẹp, thể hiện rõ nguồn gốc và làm mạnh truyền thông tại nơi bán là giải quyết được phần lớn vấn đề truyền thông cho thương hiệu” – ông Dũng cho biết.

Xem thêm: Xây dựng thương hiệu đặc trưng cho gạo Việt

Nguồn: Theo Doanhnhansaigon.vn

The post Trả giá cao cho thương hiệu appeared first on Kinh Doanh Việt.

Nghiên cứu Digital Evolution Index của Trường Fletcher thuộc Đại học Tufts đã nhận xét rằng, kinh tế thế giới đang trên “chuyến du hành đến thời đại của TMĐT”.

4 xu hướng phát triển TMĐT

Havard Business Review dẫn lại nghiên cứu Digital Evolution Index của Trường Fletcher thuộc Đại học Tufts (kết hợp cùng Mastercard và DataCash), được thực hiện trên 50 quốc gia có lượng người dùng internet cao hoặc có tiềm năng thu hút người dùng trong tương lai cho thấy, mức độ phát triển của TMĐT đang phát triển mạnh mẽ tại thị trường ASEAN.

Ví dụ, Singapore và Hà Lan đều thuộc top 10 những nước phát triển kinh tế kỹ thuật số nhanh nhất. Tuy nhiên, tình hình phát triển của 2 nước này rất khác nhau.

Trong giai đoạn 2008-2013, Singapore liên tục xây dựng các cơ sở hạ tầng hiện đại đẳng cấp thế giới, thu hút được các quỹ đầu tư mạo hiểm và là điểm đến hấp dẫn cho các start-up.

Trong khi đó, các chính sách thắt lưng buộc bụng của Chính phủ Hà Lan từ 2010 đã cắt giảm chi phí đầu tư cho hệ sinh thái kinh tế kỹ thuật số khiến nước này không thu hút được những nhà khởi nghiệp.

Nghiên cứu của Fletcher, dựa trên các chỉ số cung, cầu, thể chế và đổi mới trong giai đoạn 2008-2013, đã chia các nước thành 4 xu hướng phát triển TMĐT:

– Stand Out: Đã có nền tảng trong quá khứ và tiếp tục phát triển. Bao gồm: Singapore, Hong Kong, New Zealand, Thụy Sĩ, Israel. Đây là những nước có môi trường kinh tế kỹ thuật số phát triển, được hỗ trợ tốt từ chính phủ và thu hút các start-up.

– Stall Out: Đã phát triển nhưng hiện tại đang dần kém đi và có nguy cơ tụt hậu, bao gồm: Các nước phương Tây và Bắc Âu, Úc, Nhật. Nhóm này cần đổi mới và tìm kiếm – mở rộng thêm thị trường ra nước ngoài. Đây cũng là những nước có dân số già nên việc cho lao động trẻ tuổi nhập cư sẽ giúp giải quyết nhiều khó khăn.

– Break Out: Nhóm có tiềm năng phát triển kinh tế kỹ thuật số mạnh mẽ, bao gồm: Ấn Độ, Trung Quốc, Brazil, Việt Nam và Philippines. Các nước này đã cải thiện được nền tảng để phát triển kinh tế kỹ thuật số nhưng vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong nâng cao cơ sở hạ tầng và kích thích tiêu dùng. Dù tổng điểm vẫn còn thấp nhưng nhóm này phát triển nhanh và sẵn sàng trở thành Stand Out.

– Watch Out: Những nước có nhiều cơ hội phát triển nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm Indonesia, Nga, Nigeria, Ai Cập và Kenya. Đây là những nước có dân số đông, thu hút nhà đầu tư nước ngoài nhưng còn yếu kém trong thể chế và cải cách nên chưa tạo được sự bứt phá. Tuy nhiên, đây là những nước có triển vọng phát triển trong tương lai.

Như vậy, hầu hết những nước trong khu vực ASEAN đều thuộc nhóm đã và đang tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Theo Bảng xếp hạng các các nước có môi trườngTMĐT tốt nhất thế giới 2008-2013, Singapore dẫn đầu danh sách, vượt qua những nền kinh tế lớn trên thế giới như Mỹ, Trung Quốc, Nhật, Ấn Độ… Dù Việt Nam đứng thứ 45 trong bảng tổng sắp nhưng lại là nước có tốc độ phát triển, cải thiện môi trường TMĐT nhanh thứ 7 thế giới.

Cơ hội bán quần áo online cho 40 triệu người

Tăng doanh thu gấp 3 lần khi kinh doanh online không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay công ty thiết kế web bán hàng và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào

Mở lối đi riêng

Với tốc độ phát triển nhanh và những thách thức đặt ra nhằm đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, những công ty TMĐT đang cố gắng mở rộng thị trường và gia tăng ảnh hưởng.

Không chú trọng đến thị trường Mỹ, Thượng Hải hay Singapore, công ty Rocket Internet của Đức đã mở hàng loạt công ty start-up tại thị trường mới nổi.

Mục tiêu của Rocket Internet là tạo ra một thị trường rộng lớn bên ngoài Mỹ và Trung Quốc để trở thành Alibaba và Amazon của phần còn lại của thế giới. Những công ty start-up của Rocket Internet có độ phủ sóng khá rộng: Jumia – hoạt động ở 9 quốc gia châu Phi, Namshi ở Trung Đông, Lazada và Zalora ở ASEAN, Jabong ở Ấn Độ, Kaymu tại 33 thị trường ở châu Phi, châu Á, châu Âu và Trung Đông.

Trong khi đó, Alibaba – người khổng lồ đang “thống trị” thị trường mới nổi đã bắt đầu để mắt đến Mỹ, châu Âu. Và ngược lại, Amazon và Google cũng muốn tăng dần sức ảnh hưởng lên những thị trường mới.

Để tìm được chỗ đứng tại các thị trường mới khai phá, các công ty TMĐT phải nỗ lực để địa phương hóa các dịch vụ của mình. Ví dụ, theo Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ, 90% giao dịch ở nước này sử dụng tiền mặt. Thẻ Paypal dùng để chi trả trực tuyến hiếm khi được sử dụng. Vì vậy, để tiếp cận được thị trường đông dân thứ 2 thế giới, Amazon đã cung cấp dịch vụ COD – khách hàng chủ yếu trả tiền trực tiếp khi nhận hàng – điều mà Amazon chưa bao giờ thực hiện trên đất Mỹ.

Nghiên cứu cũng nhấn mạnh, hành vi, thói quen và xu hướng tiêu dùng của khách hàng TMĐT sẽ thay đổi rất nhanh. Đồng thời, những người dùng internet tại thị trường mới nổi sẽ dần cởi mở hơn, chi tiền nhiều hơn cho mua sắm trực tuyến.

Do đó, để có thể nắm bắt được khách hàng là ai, thói quen và xu hướng mua sắm như thế nào sẽ là bài toán các công ty cần giải để phát triển TMĐT ra các thị trường mới.

Nguồn: Theo Doanhnhansaigon.net

The post Thị trường mới nổi – “mỏ vàng” của thương mại điện tử appeared first on Kinh Doanh Việt.

Liên minh châu Âu (EU) vừa chính thức mở cuộc điều tra, nhắm đến các lĩnh vực: quần áo, điện tử, giày dép và các nội dung số – những mặt hàng phổ biến trong mua sắm trực tuyến. Mới đây, Google cũng vừa bị EU cáo buộc gian lận trong các kết quả tìm kiếm, vi phạm luật chống độc quyền và đối diện án phạt hàng tỷ USD.

Dự kiến, kết quả sơ bộ sẽ có vào giữa năm 2016 và đến tháng 3/2017 sẽ có kết luận cuối cùng. Cuộc điều tra này cho thấy sự bất đồng sâu sắc giữa Washington và Brussels về những quy định thương mại.

EU muốn xây dựng một thị trường thương mại điện tử đồng nhất tại 28 quốc gia để thúc đẩy khu vực sử dụng đồng tiền dùng chung này. Ươc tính, một thị trường như vậy đóng góp 415 tỷ euro (466 tỷ USD)/năm và tạo ra hàng trăm việc làm.

Hiện mới chỉ 15% số người tiêu dùng ở một quốc gia châu Âu mua sắm từ một quốc gia khác trong khu vực, và chỉ có 7% số doanh nghiệp nhỏ bán hàng ra nước ngoài.

Xem thêm: Bắt kịp xu thế kinh doanh đầu năm 2018

Cách sử dụng máy tính hiệu quả cho công việc kinh doanh

Nguồn: Theo Doanhnhansaigon.net

The post EU điều tra chống độc quyền thương mại điện tử appeared first on Kinh Doanh Việt.

Cụ thể, dự thảo quy định, công ty tài chính được cho vay tiêu dùng đối với khách hàng cá nhân qua ba hình thức, gồm: cho vay trả góp, cho vay thấu chi qua thẻ tín dụng và phát hành thẻ mua hàng.

Điểm đáng lưu ý là, ngân hàng thương mại muốn cho vay tiêu dùng cho khách hàng cá nhân theo ba hình thức trên, thì phải thành lập công ty tài chính.

Lập luận cho yêu cầu này, Ngân hàng Nhà nước cho rằng, căn cứ thông lệ quốc tế và thực trạng cho vay tiêu dùng ở Việt Nam, mục tiêu, định hướng xây dựng thông tư này là nhằm tách biệt và hạn chế rủi ro đối với ngân hàng khi cho vay tiêu dùng đối với khách hàng không đúng tiêu chuẩn.

Bởi lẽ, tại Việt Nam, hoạt động tín dụng tiêu dùng của ngân hàng thương mại và công ty tài chính lại đan xen lẫn nhau. Ngân hàng cũng cung cấp một số sản phẩm tín dụng tiêu dùng như cho vay trả góp để mua phương tiện đi lại, trang thiết bị gia đình, cho vay tiền mặt phục vụ đời sống… đối với đối tượng khách hàng phi chuẩn và cũng tiếp cận qua điểm giới thiệu dịch vụ tương tự mô hình công ty tài chính tín dụng tiêu dùng.

Trong khi đó, theo thông lệ quốc tế, đối tượng khách hàng của ngân hàng là người có thu nhập từ khá trở lên, có điểm tín dụng cao, có lịch sử tín dụng tốt. Còn đối tượng khách hàng của công ty tài chính là phân khúc mà ngân hàng không hướng tới vì là khách hàng đại chúng (phi chuẩn) có thu nhập trung bình, thấp, chưa có lịch sử tín dụng hoặc điểm tín dụng thấp, khó tiếp cận dịch vụ ngân hàng…

Bên cạnh đó, dự thảo thông tư cũng quy định các công ty tài chính, trong quá trình cho vay, phải xây dựng hệ thống thẻ chấm điểm tín dụng khách hàng. Tại đó quy định cụ thể những nội dung tối thiểu phải có tùy vào đặc thù quản trị rủi ro đối với hoạt động tín dụng tiêu dùng của công ty tài chính đối với khách hàng phi tiêu chuẩn.

Về lãi suất, dự thảo Thông tư nêu rõ, khách hàng và công ty tài chính được thỏa thuận lãi suất trên cơ sở khả năng trả nợ của khách hàng, phù hợp với chính sách, quy định của Ngân hàng Nhà nước về lãi suất. Lãi suất và cách tính lãi suất phải được công khai.

Trước khi ký hợp đồng, công ty tài chính cần cung cấp những thông tin cần thiết về sản phẩm cho vay, lãi suất, phương pháp tính lãi suất, phí, chi phí liên quan, thời gian trả nợ… đầy đủ và chính xác cho khách hàng hiểu và quyết định vay tiêu dùng.

Ngoài ra, Dự thảo cũng quy định, các công ty tài chính không được cho vay bất động sản (cho vay mua, xây dựng nhà ở) vốn có tính đặc thù và mức độ rủi ro cao, yêu cầu nguồn lực tài chính, năng lực quản trị rủi ro chuyên nghiệp.

Nguyên nhân là do hiện nay, năng lực tài chính, nguồn vốn hoạt động của công ty tài chính còn nhiều hạn chế (vốn điều lệ thấp, nguồn vốn hoạt động chủ yếu là đi vay tổ chức tín dụng khác hoặc vay ngân hàng mẹ…), quản trị rủi ro, năng lực điều hành rất bất cập…

Thực tế, trong thời gian qua, một số ngân hàng thương mại đã và đang xúc tiến việc thành lập công ty tài chính hoạt động chuyên ngành trong lĩnh vực tiêu dùng (NHTM CP Phát triển Nhà TP. Hồ Chí Minh đã mua lại Công ty tài chính Việt –Sài Gòn, NHTM CP Việt Nam Thịnh Vượng mua lại Công ty tài chính Than Khoáng sản và chuyển đổi hoạt động của các công ty tài chính này tập trung vào lĩnh vực tín dụng tiêu dùng).

Bên cạnh đó, một số tổ chức, tập đoàn nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực tín dụng tiêu dùng cũng đang xúc tiến việc thành lập công ty tài chính tín dụng tiêu dùng.

Việc cho phép tổ chức tài chính nước ngoài, ngân hàng thương mại trong nước mua lại công ty tài chính để chuyển đổi thành công ty tài chính tín dụng tiêu dùng là giải pháp khả thi để tái cơ cấu công ty tài chính.

Mặt khác, đáp ứng được nhu cầu thành lập công ty tài chính tín dụng tiêu dùng của các tổ chức tài chính nước ngoài, ngân hàng thương mại, mặt khác, thúc đẩy nhanh tiến độ tái cơ cấu tổ chức tín dụng phi ngân hàng.

Cơ hội bán hàng gấp đôi doanh số

Tăng doanh thu gấp đôi lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay một công ty thiết kế web bán hàng tốt và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

Theo Kinhtevadubao.vn

The post Ngân hàng phải lập công ty tài chính nếu muốn cho vay tiêu dùng appeared first on Kinh Doanh Việt.

Một số người nói với chúng tôi rằng, Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Cty FPT là một Nhân Vật Có Nhiều Ý Tưởng. Chúng tôi chưa bao giờ có dịp gặp gỡ ông Bình, một nhà khoa học được đào tạo trong môi trường Xô Viết trở thành doanh nhân, để trao đổi về điều đã làm cho ông trở nên khác biệt.

Hôm nay Trương Gia Bình ngồi trước mặt chúng tôi đây. Ông Bình đang chuẩn bị cho một buổi nói chuyện về các bí quyết thành công vào ngày hôm sau, mà nếu gạch đầu dòng ngắn gọn thì chúng bao gồm: khát vọng + nhìn được các điểm nút chiến lược + tập hợp được những người có năng lực để cùng vượt qua những khó khăn.

Cao 1m73, nặng 88kg, cuốn sách đang đọc dở dang là “Cuộc đời tôi” (My Life) của Bill Clinton; ăn mặc theo lối càng ít thứ đeo khoác trên người càng tốt và thoải mái, có thể nhận xét sơ bộ rằng, ông Bình thuộc kiểu người cởi mở. Giọng nói của ông Bình khi phát âm chữ “R”, lưỡi vẫn rung nhẹ. Đó là “di sản” của nhiều năm học tiếng Nga và của quê hương miền Trung, cho dù ông ra Hà Nội sống từ năm 2 tuổi.

1. TS Bùi Quang Ngọc – bạn học cùng từ năm lớp 2 (năm học 1964-1965) tại trường Phương Đông – Hà Nội, người được coi là khá hiểu ông Bình. Theo ông Quang Ngọc, ngày ấy họ cùng ở phố Thợ Nhuộm. Nhà Quang Ngọc số 91, nhà Gia Bình ở số 86, chính là trụ sở của Sở Y tế Hà Nội (bố ông Bình là Trương Gia Thọ – một vị bác sỹ nổi tiếng thời bấy giờ).

Trò chơi ấu thơ của họ thường cho cá vào lọ để cùng ngắm chúng chọi nhau cho đến khi ngã ngũ.Hai người học với nhau cả 3 năm cấp 3 ở trường chuyên toán Chu Văn An, cùng ngồi ở chiếc bàn cuối lớp.

“Gia Bình học toàn diện. Dân chuyên Toán thường ít chú ý đến môn Văn cũng như các môn xã hội. Gia Bình lại là cánh ham mê môn Văn,” TS Quang Ngọc nhớ lại. “Mỗi bài luận Bình bỏ rất nhiều thời gian nghiên cứu hàng đống sách chuyên đề rồi mới bắt tay vào viết.

Tôi và nhiều bạn thường sử dụng các tư liệu mà Bình đã mất công tìm kiếm, thậm chí bắt trước cả cách phân tích, bình luận của Bình. Các bài Văn của Bình thường được được tham khảo mẫu khi trả bài.

Bình hay nói về Triết học, trình bày các vấn đề dưới góc độ hoặc bằng ngôn ngữ Triết. Hồi đấy tôi chỉ thấy hay hay vì nó khác với những suy nghĩ tư duy thuần Toán, không biết đâu rằng đó chính là biểu hiện của những phẩm chất lãnh đạo mà sau này Bình mới thể hiện rõ.

Năm 1974, khi sang Liên Xô, mỗi đứa một nơi, Gia Bình học khoa Cơ học trường Tổng hợp Matxcơva, còn tôi học Toán ở Kisinhốp. 1979, Bình được chọn làm chuyển tiếp nghiên cứu sinh, còn tôi về dạy Toán ở ĐHBK Hà Nội.

Năm 1985, Bình về nước lập nhóm “Nhiệt và chất” ở Viện Cơ, bắt đầu làm kinh tế. Một tối đầu mùa hè năm 1988, Bình đến nhà tôi chơi. Trên cái sân gác tầng 2 thoáng mát ở phố Khâm Thiên, Bình say sưa nói về máy tính cá nhân và thuyết phục tôi tham gia nhóm của Bình để chuyển máy tính sang Liên Xô.

Ngoài sự thân quen rất nhiều năm, Bình nhìn nhận tôi như một chuyên gia Tin học khi đó. Chính Bình đã biến tôi từ một giáo viên, một nhà khoa học thành một nhà kinh doanh công nghệ và quản lý doanh nghiệp như hôm nay”

Khi ấy họ mới 32 tuổi. Và sau đó mấy tháng, FPT chào đời.

Tại sao một nhóm các nhà khoa học lại rủ nhau bỏ đi làm kinh tế? Ông Bình kể, thế hệ ông được hưởng thụ sự giáo dục về niềm tự hào dân tộc, sinh ra là người Việt Nam đã là điều hạnh phúc.

Chúng ta là lương tâm của thời đại, và tin tưởng sâu sắc vào điều đó. Tuy nhiên khi đi ra thế giới, gặp phải một sự thật phũ phàng là không phải ai cũng tôn trọng chúng ta. Điều ấy là một nỗi đau từ khi bước chân ra khỏi nước.

Ông Bình nhớ, những năm 1980, khi đang là CTV Viện Hàn lâm Xô Viết, hôm ra sân bay tiễn một bạn về nước, cảnh sát đã cầm cái hộ chiếu của cô gái này vứt toẹt xuống đất. Lúc đó mới thấm thía nghèo là hèn, hèn là nhục; cũng tóc đen da vàng nhưng cầm giấy tờ Nhật Bản thì người ta được kính trọng.

Thứ nữa là khi về nước, một người bạn than thở, Bình ơi đói quá không nuôi nổi vợ con, mình phải làm cái gì đi chứ? Vượt lên nghèo khó vốn là một suy nghĩ chất chứa trong đầu từ lâu, và lần này thì nhóm những nhà khoa học này nhất quyết làm kinh tế.

xem thêm: Jan Koum trở lại mạnh mẽ với WhatsApp

2. Ông Bình cho rằng, câu chuyện lớn nhất của cuộc đời mình là FPT. Buổi ban đầu cái tên FPT gắn với công nghệ thực phẩm. Việt Nam là một nước nông nghiệp, ông Bình hy vọng vào các dự án viện trợ quốc tế trong lĩnh vực này, nó cũng là điểm xuất phát làm các đồ sấy khô của nhóm “Nhiệt và chất”. Nhưng doanh vụ lớn đầu tiên của FPT là đổi máy tính Olivetti lấy các loại hàng của Liên Xô vốn rất quen thuộc với Việt Nam thời bao cấp.

Có thể nói giai đoạn 1988-1991 là giai đoạn đổi hàng Liên Xô. Giai đoạn 1991-1994 là giai đoạn tham gia thanh toán với Liên Xô (Nga) cho các công trình thủy điện, đồng thời Tin học đã là một hướng kinh doanh độc lập.

Từ 1995, kinh doanh Tin học trở thành chủ đạo, các trung tâm định hướng kinh doanh ra đời trong FPT. Năm 1998, sau 10 năm thành lập, FPT khẳng định vị trí số một trên thị trường Tin học của các ngành kinh doanh này và cũng là nhà ISP đầu tiên của Việt Nam .

Trong quãng thời gian trên, ông Bình học hỏi rất nhiều mô hình tổ chức và quản lý của các Cty công nghệ hàng đầu, áp dụng những điểm phù hợp vào FPT. Nổi bật là việc lập và bảo vệ kinh doanh, check point nhân viên và xây dựng một hệ thông tin bảo đảm kiểm soát hiệu quả kinh doanh (Balance và FIFA).

Lễ kỷ niệm 10 năm thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng hai của FPT là một sự kiện gây nhiều dư luận đến mức, hàng tháng sau dân Hà Nội vẫn còn bàn tán.

Thông thường sau những thành công như thế thì người ta bắt đầu hưởng thụ. Nhưng Trương Gia Bình “không phải là người thường” (đánh giá của ông Hoàng Minh Châu, một nhân vật trong FPT).

Ông chưa có ý định hưởng thụ và đã thuyết phục được hầu hết các cộng sự của mình có chung ý chí đó. Năm 1999, FPT chuyển sang toàn cầu hóa với việc tham gia xuất khẩu phần mềm.

Đầu năm 2000, FPT là Cty Tin học đầu tiên đạt chứng chỉ ISO-9001. Năm 2000, triển khai thành công hệ kế toán Solomon theo chuẩn ERP quốc tế, hệ FIFA/MIS của FPT trở thành hệ thông tin doanh nghiệp tốt nhất tại Việt Nam.

Năm 2002 doanh số FPT vượt 100 triệu USD; năm 2003 vươn lên trở thành nhà cung cấp điện thoại di động lớn nhất tại Việt Nam. Năm 2002, FPT trở thành Cty cổ phần, rồi tập đoàn hóa. Hiện FPT có khoảng 10 ngàn nhân viên và doanh số đã vượt ngưỡng 1 tỷ USD.

Thời điểm đầu những năm 2000, ông Bình tung ra lý thuyết Fractal (tính bất biến của cấu trúc) và Leadership Building (kỹ năng lãnh đạo), đồng thời phát động phong trào học tập các lý thuyết này trong FPT.

“Không nhiều cán bộ FPT hiểu được các lý thuyết này, cũng như vận dụng chúng có kết quả. Là người lãnh đạo FPT trong những năm qua, Gia Bình có niềm tin vững chắc vào những giá trị mà FPT đã tích lũy được theo thời gian.

Những giá trị đó rất nhiều cái xuất phát từ những ý tưởng của Bình. Nếu không hiểu FPT, hiểu những chặng đường FPT đã trải qua, thì cũng khó hiểu được những ý tưởng này. Bình là một nhà tư tưởng” – TS Bùi Quang Ngọc nhận xét.

“Bình nhìn nhận FPT phải có đối ngoại, đối nội, có thông tin báo chí, có văn hóa, có kinh tế, có tinh thần, có đoàn thanh niên, có phụ nữ, có thiếu niên nhi đồng (FPT Small). Bình học ở quân đội ở cấu trúc Fractal, và thường xuyên tham khảo tư vấn các vị tướng quân đội, trong đó có Bác Văn.

Thậm chí Bình học hỏi cách dùng người của Bác Hồ. Những nguyên lý của âm dương ngũ hành cũng được Bình áp dụng. Bên cạnh đó có nhiều tư tưởng của Bình được minh chứng qua thực tế, ví dụ như bản đồ gene Cty. Bình tự mình hì hụi phác thảo các chuỗi phân tử đầu tiên của bộ gene này”.

Cơ hội bán hàng gấp đôi doanh số

Tăng doanh thu gấp đôi lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay bảng giá website bán hàng và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

3. Để triển khai kinh nghiệm sống còn “con người là cốt lõi của thành công”, ông Bình đã từng phát động một chiến dịch cầu hiền tài. “Chiếu cầu hiền tài” của ông đăng trên tạp chí nội san và được nhiều báo khác đăng tải lại, đã gây xúc động mạnh trong giới trẻ.

Hai câu lạc bộ tài năng trẻ FPT ra đời, quy tụ hầu hết những học sinh – sinh viên giỏi nhất nước, trong đó có nhiều em vừa đoạt các giải cao trong các kỳ thi toán học, tin học quốc tế. Một trong các nỗ lực cầu hiền tài đã đưa về FPT một ngôi sao sáng trong làng phần mềm Việt Nam lúc đó là Henry Hùng.

Tinh thần “chiến tranh” được ông Bình phát động, để cho dễ nhớ, ông đã gói gọn mục tiêu của Cty vào 3 chữ số: 528. Số 5 chỉ 5000 lập trình viên chuyên nghiệp của FPT vào năm 2005, số 2 chỉ 200 triệu doanh số phần mềm xuất khẩu cũng vào năm đó, số 8 chỉ giá trị của Cty tại thị trường chứng khoán Nasdaq là 8 tỷ USD.

Toàn thể nhân viên FPT hừng hực khí thế. Trở thành Cty bạc tỷ trong vòng mấy năm là một chuyện phi thường và ông Bình thổi vào bộ máy FPT quyết tâm làm chuyện phi thường.

Khẩu hiệu “công nghiệp hoá, hiện đại hoá” sẽ vẫn tiếp tục chỉ là khẩu hiệu trong nhiều năm cho đến khi xuất hiện một tư duy mới: công nghiệp phần mềm là lối thoát duy nhất của Việt Nam.

Từ vấn đề kinh tế, xuất khẩu phần mềm phải trở thành vấn đề chính trị, vì nó không chỉ mang về cho đất nước một ít ngoại tệ mà là mở ra cho đất nước một cơ hội phát triển.

Ngày 5/6/2000, Chính phủ đã ban hành nghị quyết về xây dựng và phát triển công nghiệp phần mềm giai đoạn 2000-2005 với mục tiêu: 50 ngàn lập trình viên, 500 triệu USD phần mềm xuất khẩu vào năm 2005.

Ngày 17/10/2000, Bộ Chính trị – Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá 8 đã ra chỉ thị 58-CT/TƯ, trong đó nhấn mạnh vai trò của công nghệ thông tin đối với sự phát triển đất nước.

Tiếp theo hai văn kiện quan trọng này là việc triển khai hàng loạt các chính sách ưu đãi: miễn thuế 4 năm cho các Cty phần mềm kể từ khi có thu nhập chịu thuế, không áp dụng VAT với các sản phẩm phần mềm, thuế xuất nhập khẩu bằng không… đặc biệt các lập trình viên Việt Nam được tôn vinh, khi mức lương bắt đầu phải nộp thuế thu nhập nâng từ hai triệu lên tám triệu đồng.

Các công ty phần mềm được sử dụng internet với tất cả các cổng dịch vụ không bị kiểm soát qua firewall, Nhà nước đầu tư vào các khu công viên phần mềm như Quang Trung, Hoà Lạc…

“Những người làm phần mềm hân hoan thụ hưởng các chính sách mới này, nhưng không phải tất cả trong số họ đều biết đến công lao của ông Bình trong nỗ lực tác động hình thành chính sách” – ông Hoàng Minh Châu nhận xét.

4. Khi cần suy nghĩ, ông Bình cũng đốt thuốc, vẻ sôi nổi biến mất và thoáng rơi vào trầm tư. Ông Bình nhìn nhận, có ba ý tưởng quan trọng nhất trong cuộc đời mình.

Ý tưởng thứ nhất: Đưa chiến tranh nhân dân vào thương trường. Lịch sử Việt Nam là lịch sử chiến tranh vệ quốc và chiến thắng mọi kẻ thù hùng mạnh. Tại sao người Việt Nam sẵn lòng hy sinh, đổ máu cho quê hương, mà làm kinh tế lại có nhiều điều không ổn?

Ông Bình để tâm học hỏi trực tiếp từ những vị tướng quân đội và sau này tự tổng kết trong bài “chiến tranh nhân dân ứng dụng vào quản trị kinh doanh”.

Điều này ông đã dạy cho nhân viên FPT, đồng thời cũng chia sẻ với các doanh nghiệp trong khuôn khổ khoa Quản trị kinh doanh – ĐHQG Hà Nội, và ông cho rằng sức mạnh đó là riêng có của người Việt Nam, quốc gia khác, nền văn hóa khác khó lòng học được.

Ý tưởng thứ hai: Genetic. Khi nhìn ra thế giới xem có doanh nghiệp nào tồn tại lâu dài, tìm hiểu bí quyết tồn tại của nó, ông Bình nhận thấy thương hiệu Sumitomo – Nhật Bản đã có 400 năm tuổi, nhưng lại có một Cty Thụy Điển đã tồn tại tới 7 thế kỷ.

Ông Bình phát hiện ra rằng, bất cứ một cái gì trường tồn phải có một cấu trúc hết sức đặc biệt và có thể đặt tên nó là genetic. Để thiết kế được một hệ thống gen trong Cty, ông Bình không biết phải bắt đầu như thế nào, cho dù hết sức ước mong và dù đã xem xét cả mã gien của người lẫn ruồi giấm.

Khi FPT mới chỉ có 350 người, ông Bình tự so sánh với một dân tộc thiểu số Việt Nam cũng có 350 người. Một dân tộc đã tồn tại độc lập qua cả ngàn năm đến tận bây giờ, vì sao họ làm được điều đó?

Ông Bình sửa soạn đi tìm dân tộc này nhằm quan sát cách thức họ sống, ăn nói, trồng cấy, sinh hoạt bên đống lửa… để tìm cấu trúc. Đang chuẩn bị đi thì lại vớ được một cuốn hương ước, và cho rằng hương ước hay hơn, nên thu thập rất nhiều về đọc. Ông Bình đã mơ hồ đoán được cấu trúc genetic nhưng vẫn không thiết kế nổi.

Lúc này FPT xuất khẩu phần mềm sang Ấn Độ, ông Bình bắt đầu nghiên cứu các quan điểm ISO và nhận thấy sự minh bạch của bộ lệnh này, đồng thời nó là quy trình chung cho toàn bộ tập đoàn.

Như là lá, bạn sẽ quang hợp, là hoa bạn sẽ di truyền vậy. Đồng thời tiêu chuẩn ISO có cả biến dị, bởi có cả giai đoạn check, tức là sau một vòng tuần hoàn phải kiểm tra xem có cải tiến được nó không? Thế là bản thiết kế bộ gien của ông Bình đã hoàn tất.

Rất nhiều người trong FPT phản đối mạnh mẽ, làm gì có cái khái niệm đó tồn tại trên đời, nhưng sau khi ông Bình bắt đầu triển khai làm thì điều này bắt đầu xuất hiện trong một số cuốn sách.

Thật may có một người bạn thân của ông Bình hiểu. Để ép mọi người sử dụng, ông Bình gần như phải dùng tới “bạo lực, cưỡng chế”, bởi có thể cách ông Bình giải thích khó hiểu, hoặc cũng có thể mọi người không thích thay đổi.

Genetic không chỉ là nhận thức sâu sắc về một tập đoàn, mà muốn vận hành nó sẽ phải chấp nhận trả giá bằng 30% thời gian của toàn bộ bộ máy nhân sự trong khoảng từ 1 – 2 năm.

Vừa đúng dịp có cuộc xuất khẩu phần mềm, ông Bình đặt ra khẩu hiệu “Xuất khẩu hay là chết”, đồng thời cho vận hành genetic. Ông Bình đánh giá, đến nay bộ lệnh của FPT vẫn là bộ lệnh khác biệt so với các tập đoàn khác, bởi lẽ ông đã tìm mọi cách viết một bộ lệnh đầy đủ để duy trì sự trường tồn của lệnh này, cũng như cây cỏ trường tồn từ thế hệ này sang thế hệ khác. Đó là tìm cách bắt chước thiên nhiên.

Ông Bình không biết FPT sẽ tồn tại được bao lâu, nhưng theo đúng như thiết kế thì cần phải liên tục hoàn thiện, khi đạt đến đẳng cấp thiên nhiên thì đương nhiên sự tồn tại sẽ được chấp nhận.

Gen đòi hỏi mỗi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống đào tạo nội bộ. Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người cũng như 10 nghìn người, phương thức giống nhau dù quy mô khác nhau, đều theo quân sự lệnh. Ý tưởng genetic có trong đầu ông Bình từ năm 1996, đến lúc xuất hiện tại FPT đã là năm 2003. Một quá trình đeo đẳng.

Ý tưởng thứ ba: Thác số. Ông Bình dự báo rằng sớm muộn gì cũng có một cuộc lật đổ, thay đổi vị trí các quốc gia trong tương lai. Ý tưởng này về sau người ta viết thành những cuốn sách rất nổi tiếng như “Thế giới phẳng”, còn ông Bình gọi nó là thác số.

Bởi khi chưa có internet thì công việc nước nào nước ấy làm, nhưng khi internet ra đời sẽ có một dòng thông tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến ít tin, từ chỗ nhiều tri thức đến chỗ ít tri thức, đồng thời sẽ có dòng công việc chảy theo dòng thông tin đó. Tương tự như việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện.

Trong thác số, nước là kỹ năng, một số lượng các kỹ năng, cụ thể trong công nghiệp phần mềm là tiếng Anh và lập trình. Ông Bình đẩy tiếp một bước nữa là “tạo nước” bằng việc mở trường Đại học, hiện nay FPT có khoảng 10 nghìn sinh viên, ngoài ra cũng đào tạo cho khoảng 50 ngàn sinh viên trong các hệ thống khác.

Khi tích đủ lượng nước rồi thì ông Bình ngồi xoa tay xem các tổ máy phát điện vận hành. Các nước phát triển không ai đi viết lập trình cả, học thì khổ “chết cha chết mẹ”, ra đời lương lại không cao, họ thường làm các việc khác.

Vì thế ông Bình cho rằng, trong tương lai các nước phát triển sẽ lười biếng, người ta vẫn giàu có nhưng đến một ngưỡng nào đó sẽ phải chấp nhận sự lật đổ. Thác số chính là cơ hội của đất nước, trong cái nghèo lại ẩn chứa một sức mạnh riêng.

Cơ hội bán hàng gấp đôi doanh số

Tăng doanh thu gấp đôi lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay một công ty thiết kế web bán hàng tốt và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

5. Những năm 1980 khi đất nước đang rất khó khăn, ông Bình đã được mời sang Tây Đức làm việc. Sự lựa cuộc sống ở nước ngoài tương đối dễ dàng, nhưng ông nghĩ rằng không có nơi nào tốt hơn Việt Nam, mà ở Việt Nam thì phải ở Hà Nội, nơi ông đã lớn lên, nơi văn hóa, trí tuệ tinh túy của đất nước tụ hội, nơi ông cảm thấy “happy” hơn cả.

Ông Bình kể với chúng tôi rằng, ông đã quan sát kỹ mặt trống đồng để cố gắng hiểu mật mã của quá khứ, và gọi nó là “một bộ gen được ghi nhận đơn giản về văn hóa người Việt, về triết lí sống người Việt.

Ví dụ câu hỏi lớn nhất “hạnh phúc là gì?” Tôi thấy trên trống đồng vẽ một nhà mái cong, một người đàn ông, một người đàn bà, một đứa trẻ, một đấu gạo, trên nóc nhà có một con chim.

Có thể thấy người Việt cổ quan niệm rằng, chúng ta là người hành phúc khi có một nơi để ở, có một gia để sống và có gạo để ăn. Kiểm nghiệm lại tôi thấy mình vô cùng hạnh phúc, đời tôi đã có một nơi ở, một gia đình và có gạo.

Bất kể chuyện gì xảy ra đi chăng nữa, tôi thấy tự tin vô cùng để có thể mạo hiểm. Làm kinh doanh phải chấp nhận mạo hiểm. Nhưng dù mạo hiểm đến đâu đi chăng nữa tôi vẫn đã có một gia đình, có người yêu thương mình”.

Ông Bình tự thiết kế cho mình một ngôi nhà bên Hồ Tây, sau khi đọc chán các sách về âm dương ngũ hành, phong thủy, và tìm hiểu một thứ là “bộ lệnh hài hòa”.

“Ngôi nhà tôi là nơi đã bày trận đánh lớn: làm sao để Intel đầu tư vào Việt Nam , để TGĐ Intel đến nhìn thấy là choáng, họ thấy văn hóa Việt Nam mình hay quá.

Đấy là một địa điểm chuyên dùng để kêu gọi xuất khẩu, kêu gọi đầu tư công nghệ cao, ông nào mà hoành tráng nhất thì tôi đón về nhà” – ông Bình không dấu được vẻ khoan khoái.

Kết thúc, ông Bình nói với chúng tôi: Có hai loại kiến thức, một loại có thể viết ra được thành lời, người ta gọi là kiến thức tường minh; một loại kiến thức không viết ra được mà chỉ có thể ngộ được.

Đó là kiến thức ẩn, nó không thể tổng kết được mà là hệ quả của một quá trình quan sát, bắt chước và giác ngộ. Có lẽ ông Bình có chút lo lắng mơ hồ rằng, dân ngoại đạo chúng tôi vẫn còn chưa hết cảm thấy xa lạ chăng, với những ý tưởng ông vừa mới trình bày.

Trương Gia Bình nói điều đó với một điếu thuốc mới bắt đầu cháy trên tay.

Theo Doanhnhansaigon.vn

The post Trương Gia Bình và 3 ý tưởng quan trọng nhất cuộc đời appeared first on Kinh Doanh Việt.

Cuộc chiến không cân sức

Clare Gilmartin hiện là lãnh đạo eBay tại thị trường Anh từng phải từ bỏ công việc trước kia để ở nhà chăm con. Thế nhưng giờ đây, khi nắm giữ một vị trí quan trọng tại eBay, cô chỉ phải làm việc ngay tại nhà. Gilmartin không phải là người duy nhất khi việc bán hàng không còn bó hẹp tại các cửa hàng truyền thống mà chủ yếu trên các gian hàng trực tuyến.

eBay đã tạo ra hơn 300 triệu phú tự lập. Nó đang phát triển từ một nhà đấu giá đơn thuần sang một thiên đường mua sắm ảo. Có đến 70% sản phẩm được bán với giá cao và con số này vẫn đang tiếp tục gia tăng khi mà ngày càng nhiều các nhà bán lẻ truyền thống tham gia eBay.

Cách đây khoảng 15 năm, điều quan trọng nhất là có thật nhiều cửa hàng. Và mỗi khi khách hàng cần, họ chỉ cần mất 5 phút là có thể tới cửa hàng. Tuy nhiên, giờ đây với nhiều người, điều đặc biệt quan trọng lại là họ có thể mua hàng trực tuyến hoặc qua điện thoại một cách thuận tiện nhất có thể”, cô Gilmartin khẳng định.

Bình thường thì một hãng bán lẻ lớn phải gánh rất nhiều chi phí: thuê mặt bằng, thuế và tiền lương khủng. Trong khi đó, các nhà bán lẻ trực tuyến đa quốc gia thì những khoản phí này là không đáng kể thậm chí họ còn bị cáo buộc không trả một phần khá lớn thuế doanh nghiệp.

Bản thân eBay cũng vừa phải đối mặt với những nghi vấn về thuế sau khi có thông tin họ chỉ nộp 1,2 triệu bảng thuế doanh nghiệp tại Anh năm 2010 trong khi doanh thu lên tới 789 triệu bảng.

Cơ hội bán hàng gấp đôi doanh số

Tăng doanh thu gấp đôi lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay công ty thiết kế web bán hàng uy tín và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

Trong khi ngành thương mại điện tử được đầu tư và cải tiến với sự phát triển công nghệ như vũ bão thì các nhà bán lẻ truyền thống lại đang phải chật vật để cạnh tranh. Hàng ngàn khách hàng đổ xuống đường Oxford Street- địa điểm mua sắm nổi tiếng, thuận tiện cho việc đi lại. Nhưng về lâu dài thì những con phố mua sắm như vậy sẽ có những cơ hội nào to tát? Bởi thực tế, mỗi tháng eBay đón thêm số lượng khách hàng nhiều hơn so với phố Oxford Street.

Cơ hội nào để hợp tác

Bên cạnh lĩnh vực bán đấu giá vốn có của mình, eBay đã hợp tác với hơn 100 nhà bán lẻ trong đó có Fraser, Boden và Sports Direct. Số lượng các thương hiệu trên eBay tăng lên nhanh chóng. Theo đó eBay sẽ được chia sẻ doanh thu từ các hãng bán lẻ cũng giống như mô hình đấu giá.

Giáng sinh năm nay, eBay dự đoán hoạt động mua sắm di động sẽ tăng mạnh. Ứớc tính tại Anh, 30% sản phẩm trên eBay được mua qua smartphone. Như vậy, smartphones cùng với máy tính bảng thực sự đang làm thay đổi phương thức mua sắm. Người tiêu dùng có thể tham gia mua sắm thường xuyên hơn ở bất cứ đâu, trên xe bus, tàu hỏa…vào nhiều thời điểm trong ngày.

Không những thế, với sự có mặt của mạng lưới di động 4G, hoạt động mua sắm di động lại được đà phát triển. Theo khảo sát của Deloitte công bố hồi tuần trước, Giáng sinh năm nay, doanh thu bán hàng trực tiếp hoặc gián tiếp qua kênh di động tại Anh sẽ đạt 3,5 tỷ bảng.

Cơn cuồng mua sắm trực tuyến cho mùa giáng sinh đã bắt đầu vào dịp thứ Sáu đen tối và ngày thứ Hai điện tử sau đó tại Mỹ- những ngày mua sắm quan trọng nhất trong năm. Tại Anh, ngày mua sắm trực tuyến lớn nhất được dự báo là 3/12- ngày Mega Monday. Theo khảo sát của John Lewis và Visa Europe thì doanh thu bán hàng trong ngày này sẽ tăng 21%. Trong khi đó, 320 triệu bảng sẽ được sử dụng trong 6,8 triệu giao dịch khi nhu cầu đối với các sản phẩm đồ chơi và công nghệ tăng vọt.

Trong khi đó, ông David McCorquodale, lãnh đạo khu vực bán lẻ tại KPMG dự đoán, doanh thu tại các cửa hàng bán lẻ truyền thống sẽ giảm. Còn ông Dalton Philips, nhà điều hành Morrisons, một trong những siêu thị lớn nhất nước Anh và đối tác của mình đã phải viết thư thỉnh cầu chính phủ tăng thời gian giao dịch vào ngày chủ nhật (23/12). Lá thư cũng một phần thể hiện một trận chiến không hề cân sức giữa các nhà bán lẻ truyền thống và trực tuyến trong mùa giáng sinh này.

Nhiều nhà bán lẻ truyền thống cảm thấy mệt mỏi trước cuộc cạnh tranh khốc liệt với các gã trực tuyến bởi gánh nặng chi phí tiền lương cũng như trách nhiệm pháp lý. Mới đây, ông Philip Green, chủ nhân của hãng bán lẻ nổi tiếng Arcadia phải thanh toán mức thuế lên tới 2,3 tỷ bảng tồn đọng 10 năm qua trong đó có 1,3 tỷ là thuế đất kinh doanh và 591 triệu là thuế doanh nghiệp. Arcadia sở hữu hơn 3.000 cửa hàng và 43.000 lao động. Mỗi năm họ phải trả 500 triệu bảng tiền lương và một con số tương tự cho phí thuê mặt bằng.

Mùa Giáng sinh năm nay, các nhà bán lẻ truyền thống đã tăng cường đầu tư vào hoạt động bán hàng trực tuyến. Các hãng như Marks & Spencer- nhà bán lẻ hàng đầu của Anh đã thiết lập các điểm đặt hàng online, wifi ngay tại cửa hàng trong khi Asda thì lại là một trong số các cửa hàng triển khai dịch vụ “click để gom sản phẩm”.

Trong khi đó, nhiều cửa hàng tìm cách hợp tác với các thương hiệu trực tuyến (như eBay) để thúc đẩy doanh thu. Họ chỉ có thể thành công khi thực sự tin tưởng và mở rộng mạng lưới kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh trực tuyến và di động. Và vì thế có nhiều cách chúng ta sử dụng công nghệ để thúc đẩy dòng người đến với các cửa hàng truyền thống. Và đương nhiên, điều này chỉ có thể xảy ra nếu như cả hai bên có sự hợp tác nhịp nhàng”.

Kinh doanh online thật dễ dàng

Tăng doanh thu gấp đôi lần khi kinh doanh thời trang không còn khó nữa. Tìm hiểu ngay công ty thiết kế web bán hàng uy tín và bắt đầu thúc đẩy doanh số của bạn nào.

Theo doanhnhansaigon.vn

The post Chợ thật “đối đầu” chợ ảo appeared first on Kinh Doanh Việt.